Praktilised artiklid tootmisjuhtidele
Blogi ja praktilised teadmised
Praktilised artiklid LEAN, TPS ja OPSTAR PROFIT™ meetoditest. Kõik põhineb päris tehastest saadud kogemusel
—
Artiklit
—
Kategooriat
Praktilised artiklid LEAN, TPS ja OPSTAR PROFIT™ meetoditest. Kõik põhineb päris tehastest saadud kogemusel
Praktilised artiklid LEAN, TPS ja OPSTAR PROFIT™ meetoditest. Kõik põhineb päris tehastest saadud kogemusel
Kas mure on kehv ärimudel või viga juhtimises? Tootmisjuhtimise koolitaja selgitab, miks ärimudeli ehk töö tegemise viisi õigeaegne muutmine on tippjuhtkonna pikaajaline ülesanne.
Miks on töötaja minnalaskmine juhile sageli mugavam kui probleemi lahendamine? Suur kaadrivoolavus võib viidata juhtimissüsteemi, tagasiside ja arenguvõimaluste puudustele.
Iga detailidesse süvenemine ei ole mikrojuhtimine. Teadlik ja ajutine sekkumine aitab juhil olukorda mõista, kriisi lahendada ning toimiva juhtimissüsteemi luua.
Milliseid oskusi vajab edukas juht igal juhtimistasandil? Kuus põhioskust aitavad siduda strateegia, inimesed, ressursid, andmed, motivatsiooni ja organisatsioonistruktuuri.
Mida tähendab olla organisatsioonis või poliitikas katalüsaator? Arutlus juhtimisest, koostööst ja inimestest, kes suunavad energia vastandumise asemel lahendustesse ning tulemustesse.
Mida õpetab veeringe organisatsiooni juhtimise kohta? Inimesed liiguvad, rollid muutuvad ja juhi vastutus on kujundada süsteem, mis aitab muutustega kohaneda ning tasakaalu hoida.
