2014: "Kogemus, õppimine ja õpetamine said juhtimiskontseptsiooniks" Juhtimine on see, mida juht teeb. Juhitavus on see, kas organisatsioon on kaasatud — kas süsteem, inimesed ja protsessid on valmis juhitud saama. Õpetan mõlemat.
2014: "Kogemus, õppimine ja õpetamine said juhtimiskontseptsiooniks" Juhtimine on see, mida juht teeb. Juhitavus on see, kas organisatsioon on kaasatud — kas süsteem, inimesed ja protsessid on valmis juhitud saama. Õpetan mõlemat.
Lühivastused Andrese kogemuse, koostöö ja koolituste kohta.
Opstar Profit™ ei asenda Leani, vaid aitab selle siduda ettevõtte ülejäänud juhtimissüsteemiga. Lean annab tugevad põhimõtted ja töövahendid väärtusvoo, töökorralduse, kvaliteedi ning pideva parendamise arendamiseks.
Opstar Profit™ vaatab laiemat tervikut: kuidas siduda eesmärgid, protsessid, inimesed, mõõdikud ja juhtimisrütm. Vajaduse järgi saab selles kasutada Leani, Six Sigma, Agile’i ja teiste lähenemiste sobivaid põhimõtteid ning tööriistu.
Oluline ei ole ühe meetodi järgimine, vaid oma peaga mõtlemine ja ettevõtte probleemi mõistmine – toimiva terviku kujundamine.
Lean muutused ei püsi tavaliselt siis, kui rakendati tööriistu ilma juhtimissüsteemita — probleem on harva meetodis, vaid selles, mis juhtub pärast koolitust.
Lean on väga tõhus lähenemine, kuid mitte universaalne lahendus igale olukorrale. Sellepärast ongi minu moto:
„LEAN või mitte LEAN — teeme, mis vaja.“
Alustada tuleb huvist õppimise vastu, juhtkonna soovist areneda ning valmisolekust õppimist ja muutusi päriselt toetada. Ilma selleta ei aita ka parim meetod ega tööriist.
Järgmine samm on valida usaldusväärne partner ja sobiv metoodika, mille abil teha tegelik olukord nähtavaks: vaadelda protsesse, kuulata inimesi, koguda andmeid ning eristada sümptomid algpõhjustest.
Kõike ei pea korraga parandama. Esmalt tuleb mõõta ja mõista, kus kaob kõige rohkem aega, kvaliteeti või tulemust. Seejärel saab valida esimese selge parendusteema ja viia ellu vajaliku muutuse.
Mõõda. Mõista. Muuda.
Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli.
Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist.
Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.
Oluline eeldus on inimese enda soov ja huvi areneda. Seda ei pea aga alati valmis kujul ootama – hea juht märkab potentsiaali, annab võimaluse ennast proovile panna ning aitab huvi ja enesekindlust kasvatada.
Valikut ei tasu teha ainult staaži, lojaalsuse või tugeva erialase töö põhjal. Vaadata tuleb ka inimese senist käitumist ja tulemusi: vastutuse võtmist, õppimisvõimet, koostööoskust, usaldusväärsust, probleemide lahendamist ning mõju teistele.
Lojaalsus on oluline väärtus, kuid sobivust näitab valmisolek vastutada nii inimeste kui ka tulemuste eest. Märkamine on juhi ja liidri üks tähtsamaid oskusi – tulevast juhti ja ka spetsialisti tasub märgata enne, kui ametikoht vabaneb.
Uue tootmisjuhi värbamise ja oma inimese arendamise vahel ei ole üht õiget vastust — esmalt tasub vaadata ettevõtte sisse.
Sisemine kandidaat tunneb inimesi, protsesse ja ettevõtte kultuuri ning võib uues rollis kiiremini kohaneda. Samas ei tohiks kedagi edutada ainult staaži või hea spetsialistitöö põhjal – vaja on juhtimissoovi, sobivust ja arengutuge.
Väljast värbamine on põhjendatud, kui ettevõte vajab uut kompetentsi, suuremat muutust või värsket vaadet ning sobivat sisemist kandidaati ei ole.
Parim aeg tulevast tootmisjuhti arendada on enne ametikoha vabanemist. Sihipärane arendamine võtab tavaliselt sama kaua kui välise juhi otsimine ja sisseelamine — vahe on selles, et arendatav inimene tunneb ettevõtet juba ette.
Viin ettevõtetes üle Eesti läbi nii 9-päevast arenguprogrammi kui ka lühemaid koolitusi ja töötubasid tootmis- ning operatsioonide juhtimise teemadel. Lean juhtimise teemadel samuti.
Teemad võivad olla näiteks Lean tervikuna või osadena, 5S, meeskonna vootõhusus, spetsialistist juhiks, standardtöö, juhtimismõõdikud, töökorraldus, pidev parendamine, tootmise planeerimine, jne. Koolituse sisu, maht ja praktilised ülesanded kohandame ettevõtte vajaduste järgi.
Jah. Soovi korral saab pärast programmi jätkata eraldi kokkulepitava juurutustoe või mentorlusega.
Jätkutugi võib sisaldada näiteks järgmise 60 või 90 päeva tegevusplaani, regulaarseid vahekohtumisi, kokkulepitud mõõdikute jälgimist ning abi õpitu rakendamisel igapäevases juhtimises.
Programmist jäävad osalejale alles ka töölehed, mallid, märkmeid täis õpperaamat ja ligipääs e-õppekeskuse materjalidele.
Jätkutoe sisu ja maht lepitakse kokku osaleja või ettevõtte vajaduste järgi. Jätkutoe soovi saab märkida juba programmile registreerumisel.
Jah. Kuigi programmi lähtekoht on tootmis- ja operatsioonide juhtimine ning Lean-juhtimine, rakenduvad samad põhimõtted ka teeninduses, logistikas, tervishoius, panganduses, tarkvaraarenduses ja teistes valdkondades.
Operatsioonide juhtimine hõlmab kogu toote või teenuse valmimise ja kliendini jõudmise süsteemset planeerimist, korraldamist ja parendamist. Fookuses on protsessid, inimesed, kvaliteet, ressursid, tehnoloogia, ajagraafikud, kulud ja sujuv töövoog.
Eesmärk ei ole tootmises kasutatavaid lahendusi üks ühele üle kanda. Meetodid ja töövahendid kohandatakse alati ettevõtte tegevuse, probleemide ja eesmärkide järgi.
Programmis on osalenud nii tootmisettevõtete juhid ja spetsialistid kui ka teenindusettevõtete töötajad, tarkvaraarendajad, ERP-konsultandid, müügijuhid ja talupidajad.
Kirjuta või helista ning kirjelda lühidalt oma ettevõtet, eesmärki ja teemat, milles tuge vajad. Siin on erinev valik kontakteerumisvõimalusi. Lehel on ka online vestluse aken.
Esmase vestluse käigus täpsustame vajaduse, osalejad ning sobiva koolituse, töötoa või koostöövormi. Seejärel teen ettepaneku ja vajaduse korral personaalse pakkumise.
Mahukama koolitus- või arendusprojekti ettevalmistusse võib kuuluda ka ettevõtte külastus või muu kokkulepitud eeltöö.
Lühivastused Andrese kogemuse, koostöö ja koolituste kohta.
Opstar Profit™ ei asenda Leani, vaid aitab selle siduda ettevõtte ülejäänud juhtimissüsteemiga. Lean annab tugevad põhimõtted ja töövahendid väärtusvoo, töökorralduse, kvaliteedi ning pideva parendamise arendamiseks.
Opstar Profit™ vaatab laiemat tervikut: kuidas siduda eesmärgid, protsessid, inimesed, mõõdikud ja juhtimisrütm. Vajaduse järgi saab selles kasutada Leani, Six Sigma, Agile’i ja teiste lähenemiste sobivaid põhimõtteid ning tööriistu.
Oluline ei ole ühe meetodi järgimine, vaid oma peaga mõtlemine ja ettevõtte probleemi mõistmine – toimiva terviku kujundamine.
Lean muutused ei püsi tavaliselt siis, kui rakendati tööriistu ilma juhtimissüsteemita — probleem on harva meetodis, vaid selles, mis juhtub pärast koolitust.
Lean on väga tõhus lähenemine, kuid mitte universaalne lahendus igale olukorrale. Sellepärast ongi minu moto:
„LEAN või mitte LEAN — teeme, mis vaja.“
Alustada tuleb huvist õppimise vastu, juhtkonna soovist areneda ning valmisolekust õppimist ja muutusi päriselt toetada. Ilma selleta ei aita ka parim meetod ega tööriist.
Järgmine samm on valida usaldusväärne partner ja sobiv metoodika, mille abil teha tegelik olukord nähtavaks: vaadelda protsesse, kuulata inimesi, koguda andmeid ning eristada sümptomid algpõhjustest.
Kõike ei pea korraga parandama. Esmalt tuleb mõõta ja mõista, kus kaob kõige rohkem aega, kvaliteeti või tulemust. Seejärel saab valida esimese selge parendusteema ja viia ellu vajaliku muutuse.
Mõõda. Mõista. Muuda.
Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli.
Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist.
Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.
Oluline eeldus on inimese enda soov ja huvi areneda. Seda ei pea aga alati valmis kujul ootama – hea juht märkab potentsiaali, annab võimaluse ennast proovile panna ning aitab huvi ja enesekindlust kasvatada.
Valikut ei tasu teha ainult staaži, lojaalsuse või tugeva erialase töö põhjal. Vaadata tuleb ka inimese senist käitumist ja tulemusi: vastutuse võtmist, õppimisvõimet, koostööoskust, usaldusväärsust, probleemide lahendamist ning mõju teistele.
Lojaalsus on oluline väärtus, kuid sobivust näitab valmisolek vastutada nii inimeste kui ka tulemuste eest. Märkamine on juhi ja liidri üks tähtsamaid oskusi – tulevast juhti ja ka spetsialisti tasub märgata enne, kui ametikoht vabaneb.
Uue tootmisjuhi värbamise ja oma inimese arendamise vahel ei ole üht õiget vastust — esmalt tasub vaadata ettevõtte sisse.
Sisemine kandidaat tunneb inimesi, protsesse ja ettevõtte kultuuri ning võib uues rollis kiiremini kohaneda. Samas ei tohiks kedagi edutada ainult staaži või hea spetsialistitöö põhjal – vaja on juhtimissoovi, sobivust ja arengutuge.
Väljast värbamine on põhjendatud, kui ettevõte vajab uut kompetentsi, suuremat muutust või värsket vaadet ning sobivat sisemist kandidaati ei ole.
Parim aeg tulevast tootmisjuhti arendada on enne ametikoha vabanemist. Sihipärane arendamine võtab tavaliselt sama kaua kui välise juhi otsimine ja sisseelamine — vahe on selles, et arendatav inimene tunneb ettevõtet juba ette.
Viin ettevõtetes üle Eesti läbi nii 9-päevast arenguprogrammi kui ka lühemaid koolitusi ja töötubasid tootmis- ning operatsioonide juhtimise teemadel. Lean juhtimise teemadel samuti.
Teemad võivad olla näiteks Lean tervikuna või osadena, 5S, meeskonna vootõhusus, spetsialistist juhiks, standardtöö, juhtimismõõdikud, töökorraldus, pidev parendamine, tootmise planeerimine, jne. Koolituse sisu, maht ja praktilised ülesanded kohandame ettevõtte vajaduste järgi.
Jah. Soovi korral saab pärast programmi jätkata eraldi kokkulepitava juurutustoe või mentorlusega.
Jätkutugi võib sisaldada näiteks järgmise 60 või 90 päeva tegevusplaani, regulaarseid vahekohtumisi, kokkulepitud mõõdikute jälgimist ning abi õpitu rakendamisel igapäevases juhtimises.
Programmist jäävad osalejale alles ka töölehed, mallid, märkmeid täis õpperaamat ja ligipääs e-õppekeskuse materjalidele.
Jätkutoe sisu ja maht lepitakse kokku osaleja või ettevõtte vajaduste järgi. Jätkutoe soovi saab märkida juba programmile registreerumisel.
Jah. Kuigi programmi lähtekoht on tootmis- ja operatsioonide juhtimine ning Lean-juhtimine, rakenduvad samad põhimõtted ka teeninduses, logistikas, tervishoius, panganduses, tarkvaraarenduses ja teistes valdkondades.
Operatsioonide juhtimine hõlmab kogu toote või teenuse valmimise ja kliendini jõudmise süsteemset planeerimist, korraldamist ja parendamist. Fookuses on protsessid, inimesed, kvaliteet, ressursid, tehnoloogia, ajagraafikud, kulud ja sujuv töövoog.
Eesmärk ei ole tootmises kasutatavaid lahendusi üks ühele üle kanda. Meetodid ja töövahendid kohandatakse alati ettevõtte tegevuse, probleemide ja eesmärkide järgi.
Programmis on osalenud nii tootmisettevõtete juhid ja spetsialistid kui ka teenindusettevõtete töötajad, tarkvaraarendajad, ERP-konsultandid, müügijuhid ja talupidajad.
Kirjuta või helista ning kirjelda lühidalt oma ettevõtet, eesmärki ja teemat, milles tuge vajad. Siin on erinev valik kontakteerumisvõimalusi. Lehel on ka online vestluse aken.
Esmase vestluse käigus täpsustame vajaduse, osalejad ning sobiva koolituse, töötoa või koostöövormi. Seejärel teen ettepaneku ja vajaduse korral personaalse pakkumise.
Mahukama koolitus- või arendusprojekti ettevalmistusse võib kuuluda ka ettevõtte külastus või muu kokkulepitud eeltöö.
