Question 1

Mis on Lean ja millest selle rakendamine ettevõttes algab?

Accepted Answer

Lean ei ole üksik meetod ega tööriistade kogum, vaid terviklik juhtimisviis, mille eesmärk on luua kliendile väärtust, kujundada sujuv ja kohanemisvõimeline töövoog ning vähendada raiskamist, ebastabiilsust ja ülekoormust. Selle kujunemise keskne lähtekoht on Toyota Production System. Leani rakendamine algab ettevõtte tegeliku olukorra mõistmisest: mida klient väärtustab, milline on nõudlus, kuidas töö päriselt liigub ning kus tekivad takistused ja kõrvalekalded. Seetõttu ei tasu alustada juhuslikult valitud Lean-tööriistadest. Kui töökeskkonnas puuduvad kord, standardid ja probleemide nähtavus, võib heaks praktiliseks alguseks olla 5S-süsteemi rakendamine. See loob aluse standardtööle, mõõdikutele ja pidevale parendamisele. Edasi tuleb valida lahendused ettevõtte tegelike probleemide ja eesmärkide järgi. Eesmärk ei ole lihtsalt „teha Leani“, vaid kujundada juhtimissüsteem, mis õpib, kohaneb ja muutub pidevalt paremaks.

Question 2

Kas arenguprogramm sobib ka teenindusettevõttele ja mujale väljapoole tootmist?

Accepted Answer

Jah. Kuigi programmi lähtekoht on tootmis- ja operatsioonide juhtimine ning Lean-juhtimine, rakenduvad samad põhimõtted ka teeninduses, logistikas, tervishoius, panganduses, tarkvaraarenduses ja teistes valdkondades. Operatsioonide juhtimine hõlmab kogu toote või teenuse valmimise ja kliendini jõudmise süsteemset planeerimist, korraldamist ja parendamist. Fookuses on protsessid, inimesed, kvaliteet, ressursid, tehnoloogia, ajagraafikud, kulud ja sujuv töövoog. Eesmärk ei ole tootmises kasutatavaid lahendusi üks ühele üle kanda. Meetodid ja töövahendid kohandatakse alati ettevõtte tegevuse, probleemide ja eesmärkide järgi. Programmis on osalenud nii tootmisettevõtete juhid ja spetsialistid kui ka teenindusettevõtete töötajad, tarkvaraarendajad, ERP-konsultandid, müügijuhid ja talupidajad.

Question 3

Kas arenguprogrammi saab tellida ka ettevõttesse?

Accepted Answer

Jah. Alates kuuest osalejast võin arenguprogrammi läbi viia teie ettevõttes üle Eesti. Sisu, näited ja praktilised ülesanded seome võimalusel teie ettevõtte protsesside ja arenguvajadustega. Toimumisajad ning täpse korralduse lepime kokku vastavalt grupile. Siit on näide hinnastamisest ja võid otse pakkumist küsida. Väiksema osalejate arvu korral saab liituda avaliku arenguprogrammiga Viljandis.

Question 4

Oleme Leani proovinud, aga muutused ei püsi. Mis nüüd teisiti on?

Accepted Answer

Lean muutused ei püsi tavaliselt siis, kui rakendati tööriistu ilma juhtimissüsteemita — probleem on harva meetodis, vaid selles, mis juhtub pärast koolitust. Lean on väga tõhus lähenemine, kuid mitte universaalne lahendus igale olukorrale. Sellepärast ongi minu moto: „LEAN või mitte LEAN — teeme, mis vaja.“ Juhtimine algab probleemi mõistmisest, mitte meetodi valimisest. Seetõttu kasutame neid põhimõtteid ja tööriistu, mis aitavad konkreetses ettevõttes päriselt tulemusi saavutada. Programmis käsitleme Leani kõrval ka teisi tõhusaid juhtimisvõtteid ja mõtteviise. Seon kõik praktiliste näidete, Eesti ettevõtete kogemuse ja meie kultuuriga, et õpitut oleks lihtne mõista ja rakendada.

Question 5

Kas lähenemine ja arenguprogramm sobivad ka väikesele ettevõttele?

Accepted Answer

Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli. Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist. Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.

Question 6

Kas arenguprogrammis osalemiseks on võimalik taotleda toetust?

Accepted Answer

Töötukassa võib muutuste olukorras hüvitada tööandjale kuni 80% koolituskulust, maksimaalselt 2500 € töötaja kohta. 9-päevane tootmisjuhtimise arenguprogramm vastab koolituse mahu nõudele: programmi maht on 64 akadeemilist tundi ning nõutav miinimum 50 tundi. Avaldus tuleb esitada e-töötukassas enne koolituse algust. Toetuse saamise ja selle suuruse otsustab Töötukassa. Tutvu täpsete tingimustega [siin]. Aitan meeleldi hinnata, kas programm võiks teie olukorras sobida.

Question 7

Kas lähenemine ja arenguprogramm sobivad ka väikesele ettevõttele?

Accepted Answer

Süsteemne juhtimine on väikeettevõttele sageli veelgi olulisem kui suurele, sest sama inimene täidab korraga mitut rolli. Lean juhtimine ja Opstar Profit lähenemine aitavad luua rohkem selgust, paremat töökorraldust ja süsteeme, mis vähendavad igapäevast tulekahjude kustutamist. Käsitlen nii protsesside kui ka inimeste juhtimist.

Question 8

Kuidas alustada koostööd või küsida pakkumist?

Accepted Answer

Kirjuta või helista ning kirjelda lühidalt oma ettevõtet, eesmärki ja teemat, milles tuge vajad. Siin on erinev valik kontakteerumisvõimalusi. Lehel on ka online vestluse aken. Esmase vestluse käigus täpsustame vajaduse, osalejad ning sobiva koolituse, töötoa või koostöövormi. Seejärel teen ettepaneku ja vajaduse korral personaalse pakkumise. Mahukama koolitus- või arendusprojekti ettevalmistusse võib kuuluda ka ettevõtte külastus või muu kokkulepitud eeltöö.

Vähem kaost — rohkem juhitavustTootmis- ja operatsioonide juhtimine Andres Kase'ga