Juhi vastutus ja organisatsiooni loomulik tasakaal
Vahel õpin koos lapsega. Siis ei ole juhi vastutus sugugi teemaks.
Küll aga olen temaga koos õppides märganud, et looduses kehtivad põhimõtted aitavad vahel ka organisatsioonidest paremini aru saada. Ühel korral vee hüdroloogilist tsüklit uurides tekkis mõte kirjutada inimeste roteerumisest organisatsioonis. Vee ringkäigu ja organisatsiooni toimimise vahel oli üllatavalt lihtne leida paralleele.
Lähtun põhimõttest, et juht loob süsteemi, mis aitab organisatsioonil muutustega kohaneda ning hoida tasakaalu.
Loodus ja organisatsioon toimivad sarnaste põhimõtete järgi
Tänu seostele ja vastastikusele sõltuvusele on looduses tagatud järjepidevus ja tasakaal. Võrdlen organisatsiooni liikmeid veega looduses – vee liikumist, oleku muutusi ja nende mõju kogu süsteemile.
Mis võib juhtuda, kui ühes piirkonnas kestab pikk põud? See võib lõppeda tormiga teises piirkonnas.
Majanduses võivad sarnase olukorra põhjustada kriisid või olulised muutused valdkonnas, piirkonnas, tarneahelas või mõnes suure mõjuga ettevõttes. Suure tööandja järsk langus väiksema elanike arvuga piirkonnas võib kaasa tuua töötuse kiire kasvu. Vastupidine olukord – töökohtade kiire teke ja majanduskasv – on samuti keeruline juhtida. See on küll positiivne ja oodatud väljakutse, kuid võib samuti osutuda määravaks.
Juhi ülesanne on kujundada tasakaalu
Loodus reguleerib end ise, kuigi inimene võib seda vahel mõjutada. Vajadusel taastub tasakaal ka äärmuslike nähtuste kaudu.
Organisatsioonis sellist iseregulatsiooni ei ole. Seal on muutuste suunamine juhi vastutus.
Inimeste rollid ja vastutused muutuvad pidevalt ning juhi ülesanne on seda teadlikult juhtida. Organisatsioonid moodustavad sarnase koosluse nagu vesi looduses – liikumine on paratamatu. On kiire vooluga jõgesid, aeglaselt aurustuvaid järvi ning allikaid, kust kõik uuesti algab.
Sarnane areng toimub ka inimestega organisatsioonides.
Aga kes vastutab selle eest, et vesi liiguks õigel ajal ja õiges suunas?
Looduses teeb seda loodus ise.
Organisatsioonis on see juhi vastutus.
Kokkuvõte
Looduses püsib tasakaal pidevas muutumises. Sama kehtib ka organisatsioonis. Inimesed liiguvad, rollid muutuvad ja süsteem kohaneb. Küsimus ei ole selles, kas muutused toimuvad, vaid kuidas neid suunata.
Juhi vastutus ei seisne ainult otsuste tegemises või probleemide lahendamises. Juhi vastutus on kujundada süsteem, mis aitab organisatsioonil muutustega kohaneda, säilitada tasakaalu ning toetada inimeste arengut.
Täielikku kontrolli ei ole võimalik saavutada. Küll aga on võimalik luua keskkond, kus muutused ei kujune kriisiks, vaid loomulikuks osaks organisatsiooni arengust.
Nii nagu looduses, sünnib ka organisatsioonis pikaajaline tasakaal pideva kohanemise, mitte paigalseisu kaudu.
Tasakaal ei teki iseenesest. Organisatsioonis aitab sellele kaasa teadlik juhtimine.
Milline on Sinu organisatsiooni loomulik tasakaal? Kas süsteem aitab inimestel õnnestuda või sõltub kõik üksikute inimeste pingutusest?
Õpi LEAN-i rakendama päriselt — 9 päevaga
OPSTAR PROFIT™ programm ühendab teooria päris tehasekülastustega. Vaata järgmisi gruppe ja vabu kohti.
Registreeru koolitusele →
